Desciption :

Ce cours de management s’adresse à celles et ceux qui sont à la recherche d’une meilleure compréhension des théories et des pratiques du management. Il fait une large place aux exemples tirés de la pratique et se réfère autant aux théoriciens qu’aux praticiens. Ce cours propose de regarder le management à travers trois regards complémentaires :

- Celui du management formel qui s’appuie sur la raison formelle et se donne comme idéal l’efficacité;

- Celui du management charismatique qui s’appuie sur le charisme et se donne comme idéal la création;

- Et celui du management traditionnel qui s’appuie sur la tradition et se donne comme idéal l’harmonie.

Les adeptes du management au sens technique se limitent au premier; les adeptes du leadership ne jurent que par le deuxième et, malgré la fascination que la nouveauté exerce dans l’univers de la gestion, la tradition persiste dans bien des organisations. Pourtant, le gestionnaire est toujours, d’une certaine manière, confronté à ces trois logiques. Inventer le management contemporain pour répondre aux défis des Temps présents consiste à combiner de manière originale ces trois logiques.

Au terme de cette formation, l’apprenant devrait être en mesure de :

- Distinguer les logiques d’action du gestionnaire

- Identifier les étapes du processus administratif

- Expliquer les différents rôles de gestion

- Décrire les différentes habiletés de management

- Distinguer les logiques traditionnelle, formelle et charismatique du management

- Identifier les éléments des organisations traditionnelle, formelle et charismatique

- Expliquer les dimensions du management traditionnel et formel

- Distinguer les différentes composantes de la planification

- Reconnaître les éléments caractérisant la planification selon les différentes logiques managériales

- Nommer les différents éléments composant le design organisationnel

- Expliquer la cohérence inhérente au design organisationnel

- Identifier les différentes configurations structurelles possibles

- Identifier les différences entre l’autorité, le leadership et la sagesse

- Reconnaître les formes de direction associées aux différentes logiques managériales

- Décrire les différentes formes de contrôle

 

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